Práca pre informatikov

Zdravím všetkých. O kvalite práce projektových manažérov by asi vývojari povedali svoje. Mňa by však v tomto smere, keďže sám som jedným z tých manažérov, špeciálne zaujímal názor na takú zvláštnu podskupinu, konkrétne na projektových manažérov, ktorí nemajú vzdelanie, ani bohvieaké skúsenosti v nejakej oblasti informačných technológií.

Re Anofeles: vo vacsine pripadov sa managerom stava ten najneschopnejsi kolega vyvojar, alebo clovek ktoremu sa uz nechce kodovat.. a potom to aj tak vyzera ..
za svoju 10 rocnu profesionalnu karieru som zazil jedneho seriozneho projektaka - bol to chalanisko v rakusku u ktoreho som mal pocit ze projekt drzi pevne vo svojich rukach .. slovenski manageri boli doteraz viacmenej jedna velka katastrofa

Re Anofeles: Mozno sa vynara otazka, ci by projektovym manazerom mal byt byvaly vyvojar, teda clovek s IT vedomostami, alebo clovek, ktory vie vynikajuco riadit ludi a o odbornych veciach ani netusi. Manazer ma predsa riadit. To je otazka...

Re Anofeles: Nepracujem v IT sektore. Mam vsak jasny nazor na to ze, projektovym manazerom nemoze byt clovek, ktory nema prax z oboru. Ono moze byt, ale potom sa od neho nemoze ocakavat spickovy vykon. Kazdy si predstavi nieco ine pod spickovym vykonom, ja pod nim rozumiem nielen rutinne systemove vyriesenie ulohy, ale aj kus inovacie a kreativity.

Re Oto: podla mna by mal mat prehlad vo vyvoji to predsa nejde ze len tak sadne a managuje nieco o com nevie ako to chodi. MOzno pravdu nemam, ale kazdy manazer by mal prejst od "upratovania" po "managerovanie".

Re NTI Students: Poznam mnoho kvalitnych managerov, v zivote neprogramovali. Ale vedia riadit ludi, vedia ludi motivovat, vedia rokovat so zakaznikom. V malych firmach sa zvacsia z programatora stava manazer, vo velkych gigantoch je manazerom skor odbornik na riadenie... moj postreh. Otazka: Potrebuje clovek, ktory vybavuje IT zakazku vediet, co je to premenna?

Re Oto: Ja robim v jednom velkom IT korporate a u nas ma kazdy manazer, ktoreho poznam nejake IT skusenosti...ale mam pocit, ze velakrat je to na skodu, lebo niektori sa miesaju do veci a sem tam ich zbytocne komoplikuju...namiesto riadenia davaju technicke rady. Nastastie nad tymi manazermi su este dalsi, ktori to dobre vedia a tak sa snazia oddelit ludi schopnych na riadenie a obchod od ludi, ktori su zasa technicky namakani :)

Re Oto: Mal by byt viac projektovym manazerom ako programatorom. Skusenosti s vyvojom podla mna vsak mat musi, inac by nevidel do mnohych suvislosti, ktore by ho viedli aj k zlym rozhodnutiam. Podla mna by kvalitny projektovy manazer mal mat zaklady v podobe vzdelania v IT, nasledne by mal mat prax vyvojara, a az potom by sa mali dostat do popredia jeho organizacne resp. manazerske schopnosti v podobe prechodu na projektoveho manazera. Programoval som naposledy pred 10 rokmi, teraz som obchodny manazer.

Re Oto: ... ak je jedinou "zbranou" projektoveho menezera jeho schopnost "vynikajuco riadit" (rozumej - byt stale dobre naladeny, empaticky usmiaty, visionar, motivujuci pohladenim a dobrym slovom) a vsetko ostatne je zalozene na "akustickom spracovani odborneho textu", tak si s nim raz dva developer bude robit co chce .. ved taky "manager" nie je schopny zadelit ulohy, odhadovat rizika, kontrolovat pracu svojich podriadenych (citat code, hodnotit jeho kvalitu etc) ... projektovy manazer bez praxe developera je ako dirigient co nevie na nic hrat - usmievat a uklanat sa nestaci (sem tam staci aj pekny frak, ale takych flekov bude pomenej)

Re Oner: co je to "obchodny manazer" .. nieco ako zlenivety ex-developer ? :):):):):)

Re klement: Nezivim sa programovanim a nie som v IT sektore. Preto som sa aj takto "podpisal", aby bolo vidiet ze to je nazor z inej branze.